NOTO

OODA LOOP を読んだ

 Date:2021-01-03 16:24:29 +0900
 Categories: BOOK

![OODA LOOP(ウーダループ) | チェット リチャーズ, 原田 勉 |本 | 通販 | Amazon](https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/71HiMa1btML.jpg"> 年末年始で読んでました。戦争の話めっちゃ出てくるやんって思いました。

きっかけ

会社のSlackで「形がない未来のことについて考える時に思考とか事実をどういうふうに重ねていくべきか正しそうな方法論をまだ持ててない。」と書いたところCTOから「OODA Loopとか?」と返信をもらったのがきっかけで本を買ってみました。

なんとなくその時は読む本があったのですぐ手を付けなかったんですが、年末に色々と思うところがあってなんとなく手をつけてそのまま読み切ってみました。

どんな本だったか

戦時の意思決定に関して体系的な研究としてOODA(を高速で回し続けるLOOP)について解説された本書。背景や理解のために戦争の体験をベースとして解説しつつ、ビジネスの現場でどのように適応していくか解説した一冊。

近年は意思決定を高速で回し続けることが業界で大きな差別要因になり、逆にこれが出来ない企業はどんどん遅れを取っていく...という感じから始まったりします。

どう感じたか

本を読んでいるとこれはほぼスクラムじゃんと感じてしまうほど源流に流れている思想は近い気がします。

OODAっていうのが何かを少し記載すると

これスクラム(アジャイル?)的には、レトロスペクティブ→プランニング→実行と同じ考え方だと思うんですよね。デイリースタンドアップで細かく軌道修正をしていく感じも、OODALOOPをかならずO→O→D→Aという順序を取るわけではなく変化の必要があった場合はすぐに情勢分析に入り意思決定を繰り返していくのと一緒だよなとかとか。

あとOODAループを成立させるための「オペレーション成功のための組織文化」にのっていた(画像は引用)

画像

本的には、そういう知識体系...PDCAも含めて...がすべてOODAに集約できるとしていて、OODAの研究についてトヨタ生産方式も多く影響を与えているようで出どころが近いと言うか、別々な進化を遂げていったものなのではないかなと思いました。

いずれにしても 不確実性 をどのように対処し味方につけるかというのがビジネスの大きな昨今のトレンドなのだと思います。

読んでいる最中の感想とかメモとか

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おすすめする人

最後に

戦争のところが後半飽きちゃって、経営層が読むにはビジネスは戦争という領域に近いと思うんですが、そこにあんまり関心がない人にとってはけっこうぶっ潰したりしなかったりするバチバチな価値観なのでもっと穏便にいこうや...と思ったり思わなかったりする感じでした。細かいところなのでほとんどの人は気にならないと思います。

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